結論｜会報誌の独立は「ザクラスの世界観」新たな価値を見出す動きだと感じました
ザ・クラスの会員情報誌が、専用メディアとして独立しました。
わたしの結論はシンプルで、これは所有者として素直に嬉しい変化だと感じました。
理由は、ザ・クラスとそれ以外（プラチナ・プレミアム・ゴールド）の「差別化」を、目に見える形でハッキリさせたからです。
もちろん、冊子がメイン特典ではありませんが、でも、ザ・クラスの“象徴”が増えるほど、カードの価値は守られやすくなると思っています。
そしてもうひとつ、中身も「ザ・クラス向け」に刷新され、読み物としての統一感が増しました。
前よりシンプルで、高級感も上がった。ここも◎です。
今回の記事は、新たな会報誌『THE CLASS』の中身がどのように変化したのか？
ザ・クラスが今後どのように変遷を遂げる可能性があるか？
保有者の視点で考察をしていきたいと思います
何が変わったのかを、いちばん分かりやすく整理する
今回のポイントは「誌面が分かれた」ことです。
もともとは『JCB THE PREMIUM』という冊子で、ザ・クラスだけでなく複数ランク（プラチナなど）も同じ冊子を受け取る形でした。
それが2026年以降、ザ・クラスは会員限定メディアとして独立し、『Only On THE CLASS（THE CLASS）』が創刊された、という流れです。
違いを表にすると、こんなイメージです。
| 比較項目 | 旧：JCB THE PREMIUM | 新：Only On THE CLASS（THE CLASS） |
|---|---|---|
| 対象 | 複数ランクの会員 | ザ・クラス会員限定 |
| 誌面の世界観 | 幅広い（万人向け寄り） | 統一感が強い（絞り込み） |
| 価格帯の振れ幅 | 広すぎて混在しやすい | 高価格帯中心＋“手が届く”も混ぜる |
| 読後感 | 情報は多いが散らかることも | スッと入ってくる |
この「対象の絞り込み」だけで、体験はけっこう変わります。
同じ“情報”でも、並び方・温度感・広告の質で、ブランドの印象は決まってしまいます。
Vol.1を読んで感じたのは「バランスの良い価格帯」だった
創刊号（Vol.1）を読んでみた、私の感想は以下の通りです。
富裕層向けに寄せつつ、あえて“手が届く価格帯”も散りばめています。
この配置が、かなり上手いと感じました。
たとえば、誌面には——
- レンジローバーの広告が「1,258万円〜」
- 英国の旅行プランが「400万円」
- 国内の高級旅館が「60万円」
と、分かりやすくハイクラスの提案が並びます。
でも同時に——
- 国内のアフタヌーンティー紹介が「8,800円」
みたいな、現実的に“行けるライン”も入っている。
このバランスが絶妙で、
「全部が別世界すぎて、眺めて終わり」ではなく、“いつかやってみたい”が残る印象でした。
もちろん『JCB THE PREMIUM』にも同様の形で散りばめられていましたが、通販雑誌的な感じで、シャツ（数千円）の紹介などもあったので、
JCBザ・クラスのブランドイメージとしてもちょっと△なイメージを持っていました。
誌面を分けた理由は？｜JCBザ・クラス保有者の考察
ここからは、わたしなりの考察となりますが、
良い面で捉えれば——
- ザ・クラスのブランドイメージをより高めるための差別化（保有者として嬉しい）
- 差別化することによる、高価格帯の掲載も可能に
- 今後冊子だけでなく、よりJCBザ・クラスのブランド価値を高まる可能性も期待できる
悪い面で捉えると——
- 『JCB THE PREMIUM』は季刊誌の発行となるため、コストカットの可能性も
- プラチナ・プレミアム・ゴールド保有者の方にとってはサービスの低下なのでJCB離れが危惧（大きな心配はないと思いますが）
世界観の設計が冊子を分けた理由と推察
誌面を分けた理由はさまざま考察できますが、
間違いなく読んでみた感想としては、世界観の設計が確立化されたことは間違いありません。
以前の『JCB THE PREMIUM』は、対象が広いぶん、どうしても路線が混ざった印象でした。
数千円の通販スーツがあったり、数十万の旅行があったり。情報としては正しいけど、読み物としては“散らかりやすいイメージ”です。
一方で、『Only On THE CLASS（THE CLASS）』は情報量よりも、一貫した世界観。
今回の独立は、多分こういう意思表示だと思っています。
- ザ・クラスは「少数でいい」
- だから、体験の見せ方も「別格」にする
- その象徴として、会報誌も分ける
ブランドの価値を高めるための、冊子の棲み分けは第一歩だと期待しています。
取得を目指す人へ｜「価値が下がった？」の不安に、わたしはこう答えます
ザ・クラスは、ブラックカードの中で比較すると、控えめに言っても最上位ではないです。
（最上位はアメックス等）
その理由が、私のサイトでも常々伝えていますが、「30歳・年収600万円・非上場企業」でも取得できた事実です（私です）。
なので、ザ・クラスの価値としては、元々下がり気味だった。というのは事実としてあると思います。
ザ・クラス取得の「ハードルは上がる可能性がある？」
取得のハードルが上がる可能性ですが、個人的にな推察としては、
「今後年会費が上げることを見越したら、ハードルは上がらない。」
というのが私の見立てです。
理由は——
- 年会費を上げたら、現所有者で離れる人は一定数いる
- そのため、ある程度取得の入り口を広げて、保有者を増やしておく必要がある
- 会報誌を分けたのは、所有欲を高める伏線の一手だった
わたしはこう結論づけました。
年会費5万5,000円は今後上がる可能性はある？｜むしろ安く感じる瞬間がある
据え置きの「年会費5万5,000円で今後も同様のサービスを受けれるのか？」
という点です。
もちろん上がらないに越したことはありませんが、でも、もし今後上がるとしても、わたしは一概に“改悪”とは思わないです。
- 年会費が上がる
- 代わりに体験の質が上がる（または維持される）
- JCBザ・クラスのステータス価値がより高くなる
なら、納得できる人は多いはずです。
逆に怖いのは、年会費は据え置きなのに、クオリティだけ落ちることです。
それが一番、所有価値を削ってしまいます。
事実クオリティは徐々に下がりつつあります。
特に顕著なのはザ・クラスで魅力的なサービス『メンバーズセレクション』です。
2年前と比較して、選べる商品のランクが下がっているのが、気になっています。
わたしは、もし変わるなら「質を守るための変化」であってほしいです。
今回の会報誌独立は、その方向に見えたと感じたため、朗報だと感じました。
まとめ｜冊子の独立をきっかけに、この先の期待を素直にします
いかがでしたでしょうか？
今回の会報誌の独立化により——
ザ・クラスのブランドイメージをさらに高まる方向性に向かうのは間違いありません。
そして冊子も一新され非常に読みやすく、読み応えがあるものとなりました。
個人的に今後の展望として——
- ザ・クラス限定のグルメ系サブスク
- ザ・クラス限定で体験イベントが「参加しやすい価格帯」でも用意される
こんな展望を期待しつつ、これからもJCBザ・クラスを所有していきたいと思います
Vol.1は良いスタートだったので、次号以降にも期待しています。
ではでは本日はこの辺りで。まかろんでした
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